项目的管理保障措施有哪些

1、遵守政策法规，执行和组织好班子决议，努力完成经营利润指标。

2、坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，创造性地开展工作。

3、严格控制各项费用开支，抓好内部成本核算，降低成本投入，增加利润积累。

4、搞好内、外部市场开发，新产品开发，推广新工艺，提高工时效率。

5、负责组织本项目部经营，分析工程预算，核价，决算的审核，产品的发放和结算。

6、负责分析项目部内的生产影响，质量事故等。

7、协助经理制定经营规划，定期汇报经营情况，并提出主导性意见，改进经营机制。

8、运用科学管理方法，掌握经营规律，节支降耗，实现高产低耗。

9、负责项目部各项工作，带领全体人员按质按量完成工作任务，开展好劳动竟争活动。

10、大胆管理，办事公道，及时解决生产过程中存在的问题，积累管理资料，推广先进工艺，提高项目部劳动生产率。

11.抓好安全管理，杜绝三违发生，定期组织安全检查，查出隐患及时整改。