多項目同時進行如何做好進度管理

1、明確且達成共識的項目目標。確保項目的每項工作都是在爲實現這個目標貢獻。

2、精細化的任務分解。要點是每個子任務時間不要超過一週，明確的子任務目標、時間點、交付物。

3、有時間保障且有能力執行的資源分配。

4、每日檢查、每週檢查項目進展和提交物。

5、根據檢查情況調整任務目標、資源、進度，並修改計劃。

6、規範化和流程化，爲每項工作制定規範。尤其要注意設計、測試和配置管理的配合，文檔手冊工作及早入手。

7、按照配置管理規範，從硬件平臺、配置管理上保證項目團隊能有效協作，減少人工干預環節。