人力資源中多位立體組織怎麼執行 本文已影響 2.37W人 人力資源中多位立體組織怎麼執行?工具/原料人員企業組織方法/步驟1第一,按產品劃分的事業部,即產品利潤中心2第二,按職能劃分的專業參謀機構即專業成本中心3第三,按照地區劃分的管理機構,即地區管理中心4第四,多位立體組織機構有利於使產品事業部、地區事業部與專業職能參謀部三方面都能從整個組織的全局考慮問題,從而減少部門間的參謀,互通資訊,集思廣益;能夠最大限度滿足客戶的要求。