成本控制可以説是每個企業比較重視的問題,往往應聘管理者的時候面試官會提問成本控制的問題,那我們應該如何回答呢
下面我將具體的步驟進行分享。
工具/原料成本控制方案方法/步驟1
企業成本類別:
對於一個企業的成本比較多,總結起來,就是“料、工、費”
2
編製成本預算:
就是在年初時或者某項目立項時先進行相關成本的預算
3
企業成本統計:
就是對全公司、某單位的成本進行統計
4
企業成本分析:
就是對統計的成本進行分析,首先要確定哪些費用超過了預算或者超過了標準等,然後對超出的原因進行分析
5
制定改善措施:
就是針對超過預算/標準的成本類別制定改善措施,並執行
6
實現成本控制:
就是通過各種措施的實施達成成本的控制目標