如何在管理中運用需要層次理論

1、企業可以通過提高薪水和激勵性報酬滿足員工的生理的需要；

2、企業要通過工作保障來滿足員工的安全需要； 

3、企業要通過贏得人心來滿足員工的社會交往需要；    

4、企業要通過溝通來滿足員工可望受到尊重的需要；    

5、企業的管理者要通過授權來滿足員工自我實現的需要；

6、員工是企業的主體，企業要樹立人本主義管理理念。滿足員工不同層次的需求，最大限度地挖掘員工的創新潛力。充分實現員工的自身價值，推動企業的發展。