施工專案成本控制

施工專案成本控制措施，如下：

1、強化對施工專案成本控制意識

應當充分調動專案管理人員的積極性，使專案管理人員真正認識到施工成本管理的重要性。在抓進度、質量的同時，嚴抓施工成本核算管理。定期或不定期學習、交流、考核，激勵競爭上崗，建立健康有序的施工成本管理程式。

2、提高成本控制人員自身的素質和培養工作責任感

各施工專案人員應嚴格執行企業制定的施工成本控制與核算管理制度，使施工成本管理真正落實到實處。應加強成本監督力度，培養他們的責任感，提高成本控制人員工作能力。同時，要組織培訓學習，儘快提高員工的素質。

3、抓好成本預測和計劃工作，強化事前控制和合同管理

工程施工前應開展編制施工預算、成本計劃工作，測算出工程總實際成本和分成本。在專案的各項成本測算出來後，與專案部簽訂承包合同，在承包合同中，對專案成本、成本降低率、質量、工期等詳實約定。