你認爲該如何管理供應商 本文已影響 1.93W人 1、公司對重要的供應商可派遣專職駐廠員,或經常對供應商進行質量檢查;2、公司定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現場檢查;3、公司減少對個別供應商大戶的過分依賴,分散採購風險;4、公司制定各採購件的驗收標準、與供應商的驗收交接規程;5、公司採購、研發、生產、技術部門,可對供應商進行業務指導和培訓,但應注意公司產品核心或關鍵技術不擴散、不泄密;6、公司對重要的、有發展潛力的、符合公司投資方針的供應商,可以投資入股,建立與供應商的產權關係。