如何評價企業的質量管理水平

目前，很多企業都認識到了績效管理的重要性，並建立了績效管理體系。

由於企業的規模大小、發展水平、行業性質、企業管理人的素質能力水平的不同，各個企業的績效管理體系存在很大差異，有的以績效考覈爲主，主要強調對員工的考覈評價，主要解決工資發放的問題。

有的以績效改進爲主，希望透過績效管理體系來改進經理、員工和組織的績效。

有的則把二者有效地結合起來，既改善績效，又評價績效，並將評價的結果運用到諸如調整工資、加薪、晉升、降職等人事決策當中。

如果想對一個企業的績效管理體系做出有效性的評價，必須從以下八個緯度進行：一、戰略目標。二、角色分工。三、管理流程。四、工具表格。五、績效溝通。六、績效反饋。七、結果運用。八、診斷提高。