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建築工程包括什麼哪些工程項目
建築工程包括的工程項目有:土石方工程、樁基及基礎工程、砌築工程混凝土及鋼筋混凝土工程,裝飾裝修工程,安裝工程,市政工程和園林綠化工程等。建築工程,指透過對各類房屋建築及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設......
工程項目全過程管理包括哪些
工程項目全過程管理包括創意形成、立項、可行性研究分析與評估、前期準備、開工直至整個項目結束的全部過程的管理。項目全過程管理就指工程項目管理企業按照合同約定,在工程項目決策階段,爲業主編制可行性研究報告,進行......
工程項目質量控制的基本原則是
1.堅持質量第一,工程質量必須達到設計要求和標準規範的規定。對工程項目的質量要嚴格要求,達不到標準要求的,應堅決返工,甚至推倒重建。2.一切爲用戶服務。就工序而言,是不給下道工序造成麻煩和隱患。就產品而言,是透過監理......
什麼叫工程項目競爭性談判
定義:談判小組從符合相應資格條件的供應商名單中確定不少於三家的供應商參加談判,並向其提供談判檔案。談判檔案有實質性變動的,談判小組應當以書面形式通知所有參加談判的供應商。目的:談判結束後,談判小組應當要求所有參......
工程項目特點
1、投資額大,建設週期長。2、整體性強:按照總體設計建設,可以形成若干單位工程的總體。3、具有固定性:只能單獨設計,不能批量生產。工程項目是以工程建設爲載體的項目,是作爲被管理對象的一次性工程建設任務。它以建築物或......
建設工程項目三大目標指什麼
工程質量、工程造價和工程進度三大目標的控制是工程管理的重要組成部分。它們有着相互關聯、對立統一的矛盾關係。三大目標相互統一、相互影響、相互對立、互爲主次、共同作用,從而形成了工程項目目標控制系統。這就是......
什麼是隱蔽工程項目
隱蔽工程是指建築物、構築物、在施工期間將建築材料或構配件埋於物體之中後被覆蓋外表看不見的實物。也就是隱藏起來的工程。像是地板基層、護牆板基層、門窗套板基層、電氣管線、給排水等,都是家裝隱蔽工程的項目。此......
如何管理好一個工程項目
做好施工前的準備工作:萬事開頭難,但要必須開好這個頭,所以要做好每項工作,都必須在工作前對這項工作進行全面瞭解,這樣才利於更好地開展工作。實施目標管理:目標管理是國家提倡的一種科學管理辦法,實行有目標的組織協調控制......
如何保證工程項目居間合同合法性
《中華人民共和國合同法》第四百二十四條規定,居間合同是居間人向委託人報告訂立合同的機會或者提供訂立合同的媒介服務,委託人支付報酬的合同。工程項目居間合同合法只要符合法律規定的合同要件就可以,主體即合同簽訂雙......
如何做好工程項目分包管理
1、合同管理。朝霞的分包單位應該和總包單位簽訂相應的分包合同,以明確雙方的責權利。2、資質管理。項目分包也應該具有相應的資質和資格。單位應報單位資質,人員應報相應的人員資格。特別是分包項目經理、分包單位的質......
建設工程項目的質量是指什麼
建設工程施工質量,是建設工程中的一個概念。它關係到建設工程的實用性、可靠性、耐久性和建設項目的投資效益。其關係到人民羣衆的生命財產的安全。質量:一組固有特性滿足要求的程度。可以理解爲:質量不僅指產品的質量,也......
工程項目的措施費包括哪些
施工隊在結算時會想着法子,提出應該增加費用的施工內容,有時候甚至會提出一些措施費項目的費用增加申請,那麼這時候作爲建設單位就必須明白,定額取費已經記取了措施費,那麼措施費有哪些呢?方法/步驟1安全文明施工費(含環境保......
工程項目前期工作都有哪些流程
1、基建項目立項審批;2、建設項目選址意見;3、建築工程設計方案覈准;4、到市發改委組織進行初步設計審批;5、建設用地規劃許可證;6、施工圖審查;7、工程消防監督審覈程序;8、建築工程竣工消防驗收程序;9、工程防雷電設施的審......
什麼是工程項目招投標
工程項目招投標是指建設單位對擬建的工程發佈公告,透過法定的程序和方式吸引建設項目的承包單位競爭並從中選擇條件優越者來完成工程建設任務的法律行爲。工程項目招標是要約邀請,而投標是要約,中標通知書是承諾。我國《......
工程項目是如何招投標的
工程項目招投標的方法步驟:1、確定招標方式:公開招標、邀請招標。2、招標公告:透過公共媒體向社會公開招標。招標公告應當寫明項目的名稱和性質、實施時間以及獲取招標檔案的辦法等事宜。並且應在網上公示五天。在這五天......
建築工程項目可分爲
建築工程項目可分爲三個階段:施工準備階段、施工階段、竣工階段。1、施工準備階段分爲工程建設項目報建、委託建設監理、招標投標、施工合同簽訂。2、施工階段分爲建設工程施工許可證領取、施工。3竣工階段分爲竣工驗......
工程項目經理需要什麼證
工程項目經理需要建造師執業資格證書,工程項目經理指受企業法人委託對工程項目施工過程全面負責的項目管理者,是企業法定代表在工程項目上的代表人,工程項目經理主要從事項目管理工作,適用於施工單位。項目經理是指企業建......
如何進行工程項目的精細化管理
1、首先是要做到細分對象,要求管理者要有清晰的思路:在工作上要細分起重、電焊、鋼筋等不同的施工環節,在人的管理上要細分爲業主、監理、員工、合作單位、競爭單位等;2、其次是細分職能,要求對口管理,明確各項工作的具體負......
工程項目中利益相關者的管理方案
1.首先項目的目標是滿足或者超過項目干係人的要求;因此在制定項目章程時尤其要注意收集和整理項目干係人的要求及主要的技術標準,這樣在項目的範圍和項目的目標上就容易與干係人達成一致;2.其次,就是項目的溝通管理;應該規......
工程項目承包模式
1、EPC模式:即“交鑰匙工程”,其承內容包括了設計、採購、施工和設備安裝調試;2、BOT模式:指承包商與政府簽訂合同,由承包商墊資完成項目,然後在合同規定年限內收取項目收益,到期後將項目無償交給政府;3、傳統模式:指勞動力、......
工程項目成本管理的作用
在建築工程項目當中,成本管理髮揮着至關重要的作用,是保障工程項目順利施工的重要條件。而成本覈算是成本管理當中的核心內容,透過會計覈算的應用,有效估算工程施工需要投入的成本,以合理制定目標成本,貼近實際成本,爲建築工......
什麼是工程項目質量
工程項目質量是指透過項目施工全過程所形成的、能滿足用戶或社會需要的並由工程合同有關技術標準、設計檔案、施工規範等具體詳細設定其安全、適用、耐久經濟美觀等特性要求的工程質量以及工程建設各階段、各環節工作......
國家重點工程項目有哪些
第六個五年計劃時期,國家確定的重點建設項目包括兩方面:1、爲第七個和第八個五年計劃作建設前期工作的279個大中型項目;2、列入第六個五年計劃內施工的890個大中型項目中的一部分,包括能源、交通、材料等方面的建設項目......
通信工程項目建設是什麼
通信工程項目建設是電子工程的一個重要分支,電子資訊類子專業,同時也是其中一個基礎學科。該學科關注的是通信過程中的資訊傳輸和信號處理的原理和應用。本專業學習通信技術、通信系統和通信網等方面的知識,能在通信領域......
工程項目的結構分解
工程建設項目結構分解是項目結構分析的重要內容和基礎,其技術性非常強。它的基本目標包括:1、保證項目結構的系統性和完整性。分析的結果應包括項目所包含的所有工作,不能有遺漏。2、透過結構分解,把項目分解開來,使人們對......
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