怎樣調動員工的主觀能動性

調動員工主觀能動性的方法：

1、充分了解每個員工的工作狀態和心理狀態，在工作上做到了解，包容員工，並積極溝通。

2、因勢利導，對新員工要循循善誘，在思想上促進與企業核心價值體系同步。

3、管理者充當教練的角色，告訴員工基本原則和過程，而不是隻要結果不問過程的極端管理。

4、充分讓員工參與企業管理，互動起來，讓員工看到自己的價值和工作的希望。

5、讓員工自我探索上進，遇到困難另闢蹊徑，同時推動其他員工，不斷探求自己的方向。

6、根