關愛新員工的具體做法與措施

1、以老帶新制度：為有效地利用老員工，留住新員工，確保車間穩定生產，制定以老帶新制度。

2、技術職稱評選制度：為穩定技術職工隊伍，提高技術人員的積極性，打造核心技術團隊，更好地提高工作效率，制定技術職稱評選制度。在公司內部設立“初級技工、中級技工、高級技工”三種職稱。

3、老員工返廠保留工齡制度：幹滿一年的老員工正常離職後，再重新返廠，公司給予保留工齡，以人力資源部出具的證明為準。（公司勸退、辭退的人員除外）。

4、“婚喪”禮金制度：為體現感情留人，以人為本的管理原則，制定員工“婚喪”禮金制度。

5、溝通面談制度：良好的溝通面談制度是連接員工和管理人員之間的橋樑，是增強企業凝聚力，員工向心力的紐帶。