如何加強工程項目的合同管理 本文已影響 7.16K人 1、建立合同實施的保證體系,建立合同實施的保證體系,也是企業爲保證合同實施過程中的日常事務性工作有序地進行,工程項目的全部合同事件處於受控狀態,以保證合同目標的實現;2、做好合同交底,注意分解合同責任,實行有效的目標管理;3、建立和完善合同管理的工作程序;4、做好合同實施管理,要深入理解合同的每一個條款,切實加強日常管理,使管理行爲正規化、規範化,作好處理合同糾紛的各種準備;5、重視合同後評估,合同後評估工作主要是總結合同執行情況,對合同管理好